DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Enfocado en empresas que buscan la mejora continua del desempeño de la organización en lo individual y lo colectivo.

sigma

Planeación estratégica


Te ayudamos a trazar un plan de acción específico para el logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo.

SEO ha realizado numerosos ejercicios de Planeacion Estrategica o Hoshin Kanri, con los cuales nuestros clientes se han beneficiado al contar con conocimientos sólidos para definir el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Lo principal consiste en el desarrollo organizacional a través de una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos, qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La planeación estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor y se prepara para afrontar los retos y mantenerse saludable en el mercado.

Reclutamiento y selección de personal


De acuerdo al perfil del puesto en cuestión y los valores de la organización, te ayudamos a encontrar a la persona con el perfil idóneo para complementar tu organización.

Nuestra labor es proveerle de personal a cualquier nivel jerárquico que reúna las competencias técnicas y cualidades humanas más adecuadas según la necesidad y cultura organizacional de su empresa.

Tomando en cuenta los requerimientos y necesidades específicas de cada cliente y puesto, nuestro proceso cuenta con los siguientes filtros:

  • Elaboración del perfil y descripción de puesto.
  • Reclutamiento y pre-selección.
  • Entrevista profunda (por competencias).
  • Pruebas psicométricas.
  • Investigación laboral.
  • Estudio socio-económico.
  • Assessment Center.
  • Seguimiento con el personal de nuevo ingreso y el contratante.

Durante el proceso trabajamos de la mano con cada cliente, asegurando su completa satisfacción.

Nota: Cada uno de los filtros pueden ser contratados de manera independiente.

Assessment Center


Evaluamos las competencias conductuales del candidato en un conjunto de pruebas que simulen las tareas y situaciones que podría enfrentar en la empresa.

Evaluación colegiada diseñada para determinar con herramientas especializadas, quién es el candidato idóneo para ocupar el puesto en su organización.

Reúne a los evaluadores más adecuados para valorar las competencias especificas requeridas por cada puesto en cuestión, dirigiendo diversas actividades como entrevistas, exposición, role-playing, casos de estudio, etc.

Dicha evaluación puede ser individual pero preferentemente se desarrolla en grupo, principalmente cuando el objetivo es la selección de personal.

Clima Organizacional

Hacemos un diagnóstico de la satisfacción de los empleados resultante de su motivación física y mental en la empresa.Y trazamos un plan de acción para mejorar las áreas de oportunidad detectadas.

Sirve para conocer el grado de satisfacción del personal en su empresa y en base a estos resultados obtenidos de manera cualitativa y cuantitativamente se definen acciones para atacar las oportunidades de mejora. Todo mediante el diseño y aplicación de instrumentos según la necesidad específica de su organización.

Medimos los siguientes factores: desarrollo, capacitación, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, procedimientos de sistema, percepciones, seguridad, higiene y medio ambiente, infraestructura y materiales, pertenencia, calidad, productividad y permanencia en la empresa.

Detección de Necesidades de Capacitación

 

Mediante la realización de entrevistas y aplicación de instrumentos se determina cuál entrenamiento es el necesario para cada puesto y área de su organización.

Con el fin de mejorar el desempeño de la organización, así como la motivación de los empleados por mantenerse actualizados en el ámbito laboral, le ayudamos a trazar un plan de capacitación basado en las necesidades específicas de su empresa y su personal.

TEAM BUILDING

 

A través del aprendizaje experiencial, te ayudamos a fortalecer las relaciones en unidades de equipos dentro de tu empresa o de toda tu organización, con el fin de crear equipos de alto desempeño.

Colaboramos paso a paso con su empresa para la construcción de un equipo de trabajo fuerte y productivo, mediante la integración del personal y así fomentar la sinergia necesaria para el logro de objetivos como departamento y como organización.

Diagnósticos y cambios organizacionales

Aplicamos metodologías para detectar puntos de conflicto y vías de crecimiento de la organización

    • Realizamos un diagnóstico claro y detallado de las necesidades de cambio de su organización y apoyamos desarrollando un plan estratégico para lograrlo, dando soporte en cada momento de las etapas de este proceso.

Diagnóstico de personal

Detectamos las fortalezas y áreas de oportunidad dentro de tu equipo; y trazamos un plan de acción para el fortalecimiento de tu personal.

    • Apoyamos a tu empresa a determinar si tu personal es el más indicado para ocupar y/o desarrollar un determinado puesto.
    • Fundamental para realizar promociones y planes de mejora y carrera.

Balanced Scored Card


También conocido como BSC o Cuadro de Mando Integral. Se evalúan las estrategias y los objetivos, contra los resultados y el desempeño, basado en 4 áreas clave: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocio y aprendizaje y crecimiento (innovación y mejora):

    • SEO le asesora en el entendimiento, desarrollo y aplicación de esta técnica que fue desarrollada para que las empresas midan no únicamente el desempeño financiero, sino que por el contrario amplien su visión, e incluyan medidas desde otra perspectiva, entonces tendrán la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.

Estas son las áreas que su empresa debe medir:

PERSPECTIVA FINANCIERA

La información precisa y actualizada sobre el desempeño financiero siempre es una prioridad.

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

Cómo ve el cliente a la organización, y qué debe hacer esta para mantenerlo como tal.

PERSPECTIVA INTERNA O DE PROCESOS DE NEGOCIO


Cuáles son los procesos internos que la organización debe mejorar para lograr sus objetivos.


PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y MEJORA


Cómo puede la organización seguir mejorando para crear valor en el futuro.

Gestión total de proyectos


Nos aliamos con tu equipo para de organizar, liderar, administrar e implementar los pasos necesarios para lograr el éxito de tus proyectos.

    • En cada organización existen proyectos por administrar en donde SEO puede interactuar con su personal para conseguir que éstos terminen exitosamente. Considerando como un proyecto a un conjunto de actividades con un inicio y fin determinados, dirigidas a cumplir un objetivo específico y entendiendo por administración los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar actividades y recursos para alcanzar un objetivo.

Desarrollo de proveedores


Desarrollo de relación entre proveedor y empresa, mediante la mejora continua en procesos administrativos, competencias comerciales y financieras, políticas, y procesos de producción. Provee desarrollo organizacional a tu empresa a través de una relación exitosa con tus proveedores.

SEO cuenta con experiencia para llevar a cabo el desarrollo integral de proveedores a través de un modelo simple y que se adecua a las necesidades estratégicas de su empresa.

 

  • PRIMERA ETAPA
    Diagnóstico, identificar la cadena de valor
    El primer paso consiste en decidir qué es importante para la empresa y sus grupos de interés en relación con la sostenibilidad. Muchas de las cuestiones elegidas derivarán de la misión, visión o de la estrategia corporativa. Estas cuestiones sirven de base para las normas o código de conducta para los proveedores.
  • SEGUNDA ETAPA
    Se pueden dar varios casos
    Una empresa puede tener una base de proveedores existente que les gustaría que cumplan con su norma, o pueden tener una ya establecida o en desarrollo y buscar proveedores que la cumplan.
  • TERCERA ETAPA
    Planificación
    Tomar como entrada para la planificación las etapas anteriores (misión, visión, objetivos globales y el diagnóstico previo), se establece un plan de trabajo con objetivos globales y un plan de trabajo con objetivos específicos de cada proveedor para mejorar los aspectos débiles y reforzar los puntos fuertes.
  • CUARTA ETAPA
    Supervisión y mejora continúa

La última fase es la mejora continua con los datos obtenidos durante la supervisión, se actualiza tanto los planes como los objetivos globales y específicos de cada proveedor.

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